Как повысить эффективность работы персонала.

olgamed

Наш человек
Для развития предприятия в современном мире уже недостаточно нанять квалифицированных сотрудников. Руководителю важно уметь определять эффективность работы работника, его знания и навыки. Не последнее место в решении вопроса, как повысить эффективность работы персонала, занимают современные технологии, позволяющие автоматизировать управление трудовыми кадрами.

Проблемы в управлении персоналом
Если менеджер использует неверные инструменты влияния на подчиненных, он может столкнуться с такими проблемами:
  • компания теряет конкурентосопосбность;
  • становится неинтересным для опытных специалистов;
  • может столкнуться с убыточностью.

Какие задачи решает автоматизация
Автоматизация обеспечивает решение таких важных задач:
  • грамотная организация работы между подразделениями и отделами;
  • применение методик, которые упрощают выполнение обязанностей;
  • внедрение приемов, помогающих рассчитывать и начислять материальное вознаграждение;
  • контроль над выполнением плана в конце отчетного периода;
  • управление перемещениями сотрудников внутри предприятия и их увольнениями;
  • составление отчетов, которые позже передаются директору компании.

Благодаря автоматизации, работа специалистов становится слаженной, а эффективность всего предприятия повышается.

Как автоматизация влияет на работу компаний
Автоматизируя управление персоналом, руководителю удается, прежде всего, повысить производительность труда и улучшить качество выпускаемого товара:
  • с помощью специальных программ можно организовать эффективный документооборот;
  • между работниками осуществляется четкое распределение прав доступа к информации;
  • сведения обрабатываются в сжатые сроки;
  • легче сориентироваться в решении повторяющихся задач;
  • каждый сотрудник понимает, за что он несет ответственность;
  • число ошибок сводится к минимуму;
  • при необходимости контроля большого объема данных менеджер справится с этим самостоятельно.

Приемы повышения эффективности труда отдельного сотрудника

Эксперты считают одним из ключевых факторов малоэффективной работы наемных сотрудников неправильное делегирование полномочий. Следующие советы также помогут организовать трудовой коллектив на рабочий лад.
1. Разъясните работникам, за какую часть трудовой цепочки они несут ответственность.
2. Если подчиненный говорит, что не сможет выполнить задание, важно уточните причину.
3. Если начальник отмечает частые беседы между сотрудниками в рабочее время, это, прежде всего, его недоработка.
4. Энергозатраты уменьшаются, если руководитель продумал систему контроля труда.
5. Если желаете поощрить подчиненного вручением вознаграждения, поясните, за что назначена премия.
Что такое трудовая дисциплина на предприятии
Трудовую дисциплину обеспечивают такие действия начальника:
  • контроль за своевременной явкой сотрудников на свое рабочее место;
  • анализ, насколько рационально использует рабочее время каждый специалист;
  • начисление оплаты труда в соответствии с отработанными часами;
  • определение нарушений трудовой дисциплины и назначение соответствующего наказания;
  • ведение документов с указанием нарушителей;
  • контроль над тем, как выполняются рабочие графики.

Мотивация подчиненных, которая поможет повысить эффективность их работы:
  • сохранение за специалистом должности с окладом, который его устраивает;
  • при ответственном отношении к труду и желании развиваться в профессии – возможность карьерного роста;
  • в качестве поощрений можно использовать не только денежное вознаграждение, но и совместный отдых команды, бесплатные экскурсии по интересным местам, льготы и скидки.
Создание комфортных условий на работе

Есть смысл позволять наемным сотрудникам время от времени расслабляться и восстанавливать силы.
1. Обустройте отдельную комнату для чаепития и непринужденного общения между подчиненными.
2. Позвольте работникам самостоятельно организовать рабочее место, конечно, в пределах разумного.
3. Пустое высиживание часов и составление отчетов не дает желаемого результата работы. Цените время и самоотдачу каждого подчиненного.
4. При введении в компании штрафов и прочих наказаний их стоит использовать очень осторожно и действительно обоснованно.
Идеальный вариант – создать команду, где каждый дорожит своим рабочим местом. И показывает качество работы просто потому что ему нравится делать то, что он делает.
Рабочий персонал – это пожалуй самый важный актив любого предприятия, особенно крупного. Придерживаясь правильных принципов управления работой сотрудников можно достигнуть действительно высоких результатов.
Подробный обзор
 
Последнее редактирование:

kont

Местный
Правильный подбор персонала - это всегда сложный этап. Работник должен обладать нужной квалификацией, быстро вникнуть в непосредственно свою работу. Полную отдачу от работника компания получит, если он будет считать за честь здесь трудиться, будет дорожить своей работой. Тогда работник будет стараться постоянно учиться новому, развиваться чтобы быть полезным и в какой то степени незаменимым.
 

lolram992

Местный
В любом коллективе должно быть доверие между руководством и работниками и конечно стимул ,чтобы человек знал.если у него будет цель за которую он получит хорошее вознаграждение...
 
Последнее редактирование модератором:

VebuNabu

Новичок
Я считаю что в любом коллективе должно быть доверие между руководством и работниками...
 

ESETESET

Наш человек
Здесь можно вспомнить, что говорили дедушка)) Ленин и тов.Сталин: "учет и контроль" и "кадры решают все")))
 

daeer

Местный
Повышение эффективности персонала зависит от обеих сторон: руководитель транслирует цели и создает стимулы, сотрудники их разделяют или нет.
 

svist3

Местный
В мире существует огромное количество инструментов по повышению эффективности. Кто-то предпочитает использовать оптимизационные методы, кто-то направляет усилия на непрерывное совершенствование. Одни извлекают уроки из прошлого, а другие нацелены на будущее. Совместная работа людей, каждый из которых имеет свой характер, свои привычки и недостатки, сложна по определению. Но создать сильную команду, способную работать эффективно, вполне возможно. При этом важно иметь отличный результат не только сегодня, но и завтра.
 

VebuNabu

Новичок
Совместная работа людей, каждый из которых имеет свой характер, свои привычки и недостатки, сложна по определению. Но создать сильную команду, способную работать эффективно, вполне возможно. При этом важно иметь отличный результат не только сегодня, но и завтра.
 

Фат

Местный
да. дисциплинарность поддерживается рублем. сколько не ругай, человек привыкает к этому. я возьми не додай зарплату, объяснив ему за что и он исправится и те кто отлынивали задумаются. хотя, не хочу чтоб меня так наказывали))), но знаю, что этот метод хорошо работает, с условием конечно, что зарплата достойная
 

dabiil

Местный
подскажите как мотивировать свой персонал что он был эфективным а не убыточным я уже год с этим борюсь но пока еще не получается но надеюсь все получится у меня и наладится.
 

Владимир696

Новичок
самое эффективное если ты руководитель доменируеш над сотрудниками не служебной лесницой , а именно грамотно по пальцам раскидываеши и они в довабок знают что ты ещё и в дыню аргументируеш
 

Р0М@Н

Новичок
Да, полностью соглашусь с автором данной темы. По моему мнению, в работе главное-это дисциплина и взаимоуважение
 

Паша

Новичок
Самый лучший способ повысить эффективность персонала это использовать метод кнута и пряника. Придумать какие-нибудь интересные денежные премии.
 

Валентина

Местный
Замечательная статья, много факторов влияет на то, чтобы персонал выполнял свою работу эффективно. Обязательно должно быть доверие, и хорошо оплачиваемый труд. А также, если надо, то предоставление работникам гибкости в отношении их графиков и рабочего времени, на самом деле, это тоже может повысить производительность, повысить лояльность и побудить работников сделать больше для компании.
 

svist3

Местный
Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Систему стимулирования в организации необходимо выстраивать с ориентацией на стратегические цели, которые стоят перед бизнесом, иначе она может принести только ущерб целостности и устойчивости предприятия.
 

светлана1963

Новичок
Я считаю,что эффективность компании прежде всего зависит от инициативных работников, а з/плата большой роли не играет. Должна быть самореализация!!
 

evazhenin1991

Новичок
Совместная работа людей, каждый из которых имеет свой характер, свои привычки и недостатки, сложна по определению. Но создать сильную команду, способную работать эффективно, вполне возможно. При этом важно иметь отличный результат не только сегодня, но и завтра.
При этом надо знать не только законы экономики, но и психологию людей
 

rtyn14

Местный
Железная дисциплина серьезно повышает эффективность коллектива .В компании не должно быть барьеров общения между руководством и подчинёнными . Поэтому стоит быть всегда предельно честными с соискателями и своими сотрудниками .Мотивация – была, есть и будет главной движущей силой в направлении достижения новых результатов.
 

Онлайн статистика

Пользователи онлайн
1
Гости онлайн
16
Всего посетителей
17

Статистика форума

Темы
1 422
Сообщения
52 136
Пользователи
7 885
Новый пользователь
phanphoidienmayakira2

Мы в социальных сетях

Вверх Снизу