Для развития предприятия в современном мире уже недостаточно нанять квалифицированных сотрудников. Руководителю важно уметь определять эффективность работы работника, его знания и навыки. Не последнее место в решении вопроса, как повысить эффективность работы персонала, занимают современные технологии, позволяющие автоматизировать управление трудовыми кадрами.
Проблемы в управлении персоналом
Если менеджер использует неверные инструменты влияния на подчиненных, он может столкнуться с такими проблемами:
Какие задачи решает автоматизация
Автоматизация обеспечивает решение таких важных задач:
Благодаря автоматизации, работа специалистов становится слаженной, а эффективность всего предприятия повышается.
Как автоматизация влияет на работу компаний
Автоматизируя управление персоналом, руководителю удается, прежде всего, повысить производительность труда и улучшить качество выпускаемого товара:
Приемы повышения эффективности труда отдельного сотрудника
Эксперты считают одним из ключевых факторов малоэффективной работы наемных сотрудников неправильное делегирование полномочий. Следующие советы также помогут организовать трудовой коллектив на рабочий лад.
1. Разъясните работникам, за какую часть трудовой цепочки они несут ответственность.
2. Если подчиненный говорит, что не сможет выполнить задание, важно уточните причину.
3. Если начальник отмечает частые беседы между сотрудниками в рабочее время, это, прежде всего, его недоработка.
4. Энергозатраты уменьшаются, если руководитель продумал систему контроля труда.
5. Если желаете поощрить подчиненного вручением вознаграждения, поясните, за что назначена премия.
Что такое трудовая дисциплина на предприятии
Трудовую дисциплину обеспечивают такие действия начальника:
Мотивация подчиненных, которая поможет повысить эффективность их работы:
Есть смысл позволять наемным сотрудникам время от времени расслабляться и восстанавливать силы.
1. Обустройте отдельную комнату для чаепития и непринужденного общения между подчиненными.
2. Позвольте работникам самостоятельно организовать рабочее место, конечно, в пределах разумного.
3. Пустое высиживание часов и составление отчетов не дает желаемого результата работы. Цените время и самоотдачу каждого подчиненного.
4. При введении в компании штрафов и прочих наказаний их стоит использовать очень осторожно и действительно обоснованно.
Идеальный вариант – создать команду, где каждый дорожит своим рабочим местом. И показывает качество работы просто потому что ему нравится делать то, что он делает.
Рабочий персонал – это пожалуй самый важный актив любого предприятия, особенно крупного. Придерживаясь правильных принципов управления работой сотрудников можно достигнуть действительно высоких результатов.
Подробный обзор
Проблемы в управлении персоналом
Если менеджер использует неверные инструменты влияния на подчиненных, он может столкнуться с такими проблемами:
- компания теряет конкурентосопосбность;
- становится неинтересным для опытных специалистов;
- может столкнуться с убыточностью.
Какие задачи решает автоматизация
Автоматизация обеспечивает решение таких важных задач:
- грамотная организация работы между подразделениями и отделами;
- применение методик, которые упрощают выполнение обязанностей;
- внедрение приемов, помогающих рассчитывать и начислять материальное вознаграждение;
- контроль над выполнением плана в конце отчетного периода;
- управление перемещениями сотрудников внутри предприятия и их увольнениями;
- составление отчетов, которые позже передаются директору компании.
Благодаря автоматизации, работа специалистов становится слаженной, а эффективность всего предприятия повышается.
Как автоматизация влияет на работу компаний
Автоматизируя управление персоналом, руководителю удается, прежде всего, повысить производительность труда и улучшить качество выпускаемого товара:
- с помощью специальных программ можно организовать эффективный документооборот;
- между работниками осуществляется четкое распределение прав доступа к информации;
- сведения обрабатываются в сжатые сроки;
- легче сориентироваться в решении повторяющихся задач;
- каждый сотрудник понимает, за что он несет ответственность;
- число ошибок сводится к минимуму;
- при необходимости контроля большого объема данных менеджер справится с этим самостоятельно.
Приемы повышения эффективности труда отдельного сотрудника
Эксперты считают одним из ключевых факторов малоэффективной работы наемных сотрудников неправильное делегирование полномочий. Следующие советы также помогут организовать трудовой коллектив на рабочий лад.
1. Разъясните работникам, за какую часть трудовой цепочки они несут ответственность.
2. Если подчиненный говорит, что не сможет выполнить задание, важно уточните причину.
3. Если начальник отмечает частые беседы между сотрудниками в рабочее время, это, прежде всего, его недоработка.
4. Энергозатраты уменьшаются, если руководитель продумал систему контроля труда.
5. Если желаете поощрить подчиненного вручением вознаграждения, поясните, за что назначена премия.
Что такое трудовая дисциплина на предприятии
Трудовую дисциплину обеспечивают такие действия начальника:
- контроль за своевременной явкой сотрудников на свое рабочее место;
- анализ, насколько рационально использует рабочее время каждый специалист;
- начисление оплаты труда в соответствии с отработанными часами;
- определение нарушений трудовой дисциплины и назначение соответствующего наказания;
- ведение документов с указанием нарушителей;
- контроль над тем, как выполняются рабочие графики.
Мотивация подчиненных, которая поможет повысить эффективность их работы:
- сохранение за специалистом должности с окладом, который его устраивает;
- при ответственном отношении к труду и желании развиваться в профессии – возможность карьерного роста;
- в качестве поощрений можно использовать не только денежное вознаграждение, но и совместный отдых команды, бесплатные экскурсии по интересным местам, льготы и скидки.
Есть смысл позволять наемным сотрудникам время от времени расслабляться и восстанавливать силы.
1. Обустройте отдельную комнату для чаепития и непринужденного общения между подчиненными.
2. Позвольте работникам самостоятельно организовать рабочее место, конечно, в пределах разумного.
3. Пустое высиживание часов и составление отчетов не дает желаемого результата работы. Цените время и самоотдачу каждого подчиненного.
4. При введении в компании штрафов и прочих наказаний их стоит использовать очень осторожно и действительно обоснованно.
Идеальный вариант – создать команду, где каждый дорожит своим рабочим местом. И показывает качество работы просто потому что ему нравится делать то, что он делает.
Рабочий персонал – это пожалуй самый важный актив любого предприятия, особенно крупного. Придерживаясь правильных принципов управления работой сотрудников можно достигнуть действительно высоких результатов.
Подробный обзор
Последнее редактирование:
