Для начинающих предпринимателей: 5-шаговое мини-руководство по запуску прибыльного стартапа.

blacktrader

Наш человек
Член команды
Администратор
Факт: более 90% всех стартапов дают сбой и не радуют своих создателей успехами.

Для этого есть различные причины, но в большинстве случаев это сводится к:
  • созданию продукта для несуществующего рынка (т.е. по сути отсутствует спрос),
  • неспособности правильно управлять своими финансами (часто с не работающей моделью доходов),
  • неэффективному адаптированию к рыночным изменениям,
  • недостаточной скорости роста,
  • и / или во главе с основателем, который в конечном итоге перегорает.
Так что же знают опытные предприниматели которые имеют опыт создания ультра успешных компаний и что не знают основатели неудачных стартапов?

Среди многих потенциальных ответов есть один, самый недооцененный: первые шаги, которые вы предпримете для создания своего стартапа, в конечном итоге определят, будет он успешным или неудачным.

То, что вы делаете в первые дни своего запуска, может иметь значение для запуска новой компании на миллионы или даже миллиардов долларов, а не просто для того, чтобы стать еще одним неудачным стартапом среди других 90% потерянных для истории, которые никто не вспомнит.

Опыт работы с огромным количеством стартапов, выделяет пять основных этапов.

Конкретный фокус вашей компании, конкретная проблема, которую вы пытаетесь решить, конкретный рынок, на который вы выходите, продукт, который вы намереваетесь создать в качестве решения проблемы, и экономичность вашей бизнес-модели - все это должно быть решено и обдуманно, прежде чем начать строить свою компанию.

Наш пятиступенчатый процесс успешного запуска прибыльного стартапа выглядит следующим образом:

1. ФОКУС

В чем суть вашей компании?
«Над чем мне работать?» Это самый важный и следовательно самый первый вопрос, который вы должны искренне задать себе, думая о возможности создания стартапа.
Направленность вашей компании аналогична фундаменту здания: все последующие уровни, которые вы строите, будут сильно зависеть от базовой структуры, поддерживающей их.
Только прочная структура / фокус может поддержать сильное строительство / запуск.

Рассмотрим следующую диаграмму:



Одним из наиболее важных аспектов создания успешного стартапа является определение идеального пересечения между вашими способностями (навыками), вашими интересами и тем, за что вы можете получать деньги.

Снова и снова основатели, которые создают преуспевающие стартапы, ссылаются на основы этой диаграммы как на основу своих успехов. Практически каждый ведущий предприниматель нашел эффективную золотую середину между интересами, навыками и способностью к монетизации.

Возьмите пример Стива Джобса: он любил дизайн (страсть), был отличным маркетологом и менеджером по продуктам (умение) и ему всегда удавалось успешно сочетать свои способности и интересы с тем, что было актуально на рынке в то время (монетизация), будь то персональные компьютеры, личные записи в виде MP3-плееров, 3D-фильмы или мобильная революция.

Итак, как вы приведете эту информацию в действие?

Возьмите ручку и немного бумаги прямо сейчас, и приступайте к ответам на следующие вопросы, пока вы полностью не рассмотрите каждый из трех ключевых элементов:

Страсть
Что вы хотите сделать со своей будущей компанией? Что тебе нравится делать больше всего? Что вас волнует и поддерживает ваш интерес часами?
Давайте проясним важность страсти: она абсолютно необходима для построения успешного бизнеса, но это не все.

На самом деле она и ее значение часто переоценивается. В большинстве случаев настоящая страсть развивается, когда вы начинаете накапливать успех. Таким образом, думая о фокусе вашей компании, не концентрируйтесь полностью на том, чем вы увлекаетесь в эту самую секунду, а вместо этого включайте области, представляющие интерес, которые могут дать вам чувство удовлетворения и успеха с течением времени.
Перечислите как можно больше ваших увлечений, а затем переходите к следующему домену.

Навык
Что ты действительно хорош? Каковы ваши уникальные таланты или способности? Что вы можете сделать лучше, чем другие? Вы опытный дизайнер, программист, продавец, универсал? Что-то другое?
В настоящее время вы можете быть не самым лучшим в одной или нескольких вещах, которые только что всплыли у вас в голове, но вы несомненно обладаете целым рядом специальных навыков, талантов и знаний, благодаря которым у вас есть потенциал, чтобы преуспеть в стартапе, мире и бизнесе в целом.
Опять же, запишите как можно больше своих способностей.

Деньги
Определившись со своими ключевыми увлечениями и перечислив свои таланты, теперь вам нужно задать себе еще два вопроса? Во-первых, можете ли вы связать эти интересы с этими навыками, чтобы потенциально создать успешный бизнес, который решает определенную проблему? И, если да, то второе, достаточно ли рыночного спроса, чтобы в итоге получить прибыль? Другими словами, достаточно ли большой рынок?

Ответы на эти вопросы о спросе на рынке и доходах заставят вас различать деловые и не связанные с бизнесом навыки и увлечения, что позволит вам сосредоточиться на конкретных сочетаниях интересов и способностей, которые потенциально могут заработать деньги.

Продолжение следует...
 
Последнее редактирование модератором:

tamara3

Местный
Безусловно без страсти к своему делу, без самоотдачи и продуманой стратегии талантов ни один стартап не удастся!!! Все по делу сказано, согласна на 100%
 

VebuNabu

Новичок
У меня есть безусловно страсти к своему делу, без самоотдачи и продуманой стратегии талантов ни один стартап не удастся!!! Все по делу сказано, согласен на 100%
 

Анна Анна

Новичок
Давно изучаю тему стартапов и недавно читала статью про профессию Ментор стартапов . Это специалист, который курирует разработку инновационных технологий. В его задачи входит надзор за процессами и консультации. Кроме того, он на практике обучает ведению бизнеса владельцев стартапа.
 
Последнее редактирование модератором:

Service

Местный
Всегда надо делать MVP перед любым запуском нового продукта или дела. MVP - минимально жизнеспособный продукт. То есть ты вкладываешь минимум и смотришь заходит ли у твоей целевой аудитории или нет. Если не заходит, то дальше не стоит и продолжать.
 

Karisha

Местный
Давно изучаю тему стартапов и недавно читала статью про профессию Ментор стартапов . Это специалист, который курирует разработку инновационных технологий. В его задачи входит надзор за процессами и консультации. Кроме того, он на практике обучает ведению бизнеса владельцев стартапа.
И что этот ментор является гарантом того, что дело выгорит? Как по мне это человек, который просто тянет деньги из стартаперов, изображая из себя важную и умную птицу. Удача и успех любого стартапа в поиске инвестора, который даст капитал на начало вашего дела.
 

Service

Местный
Менторы на самом деле разные бывают. Есть те, кто действительно помогают, а есть те, кто выкачивает из клиента деньги. Как распознать реального помощника? Тут много нюансов - от личной приязни и отзывов, до его действий. Распознать человека грамотного довольно легко, если сам не являешь собой дурака.
 

Veter

Местный
Любой стартап - это большой риск. Зачастую стартаперы, ухватившись за идею, думают, что она актуальна и будет востребована. Но не факт, если это нравится тебе, то зайдёт и другим. Всегда надо прощупывать аудиторию и понимать нужен ли ей этот продукт или нет.
 

Marinin

Местный
Не понял посыл ТС. Он как-то может помочь в продвижении стартапа или просто налил воды в статье, думая, что эта информация может как-то помочь людям зарабатывать деньги на своем деле?
 

Онлайн статистика

Пользователи онлайн
1
Гости онлайн
33
Всего посетителей
34

Статистика форума

Темы
1 410
Сообщения
51 503
Пользователи
7 845
Новый пользователь
Lolalymn

Мы в социальных сетях

Вверх Снизу