Факт: более 90% всех стартапов дают сбой и не радуют своих создателей успехами.
Для этого есть различные причины, но в большинстве случаев это сводится к:
Среди многих потенциальных ответов есть один, самый недооцененный: первые шаги, которые вы предпримете для создания своего стартапа, в конечном итоге определят, будет он успешным или неудачным.
То, что вы делаете в первые дни своего запуска, может иметь значение для запуска новой компании на миллионы или даже миллиардов долларов, а не просто для того, чтобы стать еще одним неудачным стартапом среди других 90% потерянных для истории, которые никто не вспомнит.
Опыт работы с огромным количеством стартапов, выделяет пять основных этапов.
Конкретный фокус вашей компании, конкретная проблема, которую вы пытаетесь решить, конкретный рынок, на который вы выходите, продукт, который вы намереваетесь создать в качестве решения проблемы, и экономичность вашей бизнес-модели - все это должно быть решено и обдуманно, прежде чем начать строить свою компанию.
Наш пятиступенчатый процесс успешного запуска прибыльного стартапа выглядит следующим образом:
1. ФОКУС
В чем суть вашей компании?
«Над чем мне работать?» Это самый важный и следовательно самый первый вопрос, который вы должны искренне задать себе, думая о возможности создания стартапа.
Направленность вашей компании аналогична фундаменту здания: все последующие уровни, которые вы строите, будут сильно зависеть от базовой структуры, поддерживающей их.
Только прочная структура / фокус может поддержать сильное строительство / запуск.
Рассмотрим следующую диаграмму:
Одним из наиболее важных аспектов создания успешного стартапа является определение идеального пересечения между вашими способностями (навыками), вашими интересами и тем, за что вы можете получать деньги.
Снова и снова основатели, которые создают преуспевающие стартапы, ссылаются на основы этой диаграммы как на основу своих успехов. Практически каждый ведущий предприниматель нашел эффективную золотую середину между интересами, навыками и способностью к монетизации.
Возьмите пример Стива Джобса: он любил дизайн (страсть), был отличным маркетологом и менеджером по продуктам (умение) и ему всегда удавалось успешно сочетать свои способности и интересы с тем, что было актуально на рынке в то время (монетизация), будь то персональные компьютеры, личные записи в виде MP3-плееров, 3D-фильмы или мобильная революция.
Итак, как вы приведете эту информацию в действие?
Возьмите ручку и немного бумаги прямо сейчас, и приступайте к ответам на следующие вопросы, пока вы полностью не рассмотрите каждый из трех ключевых элементов:
Страсть
Что вы хотите сделать со своей будущей компанией? Что тебе нравится делать больше всего? Что вас волнует и поддерживает ваш интерес часами?
Давайте проясним важность страсти: она абсолютно необходима для построения успешного бизнеса, но это не все.
На самом деле она и ее значение часто переоценивается. В большинстве случаев настоящая страсть развивается, когда вы начинаете накапливать успех. Таким образом, думая о фокусе вашей компании, не концентрируйтесь полностью на том, чем вы увлекаетесь в эту самую секунду, а вместо этого включайте области, представляющие интерес, которые могут дать вам чувство удовлетворения и успеха с течением времени.
Перечислите как можно больше ваших увлечений, а затем переходите к следующему домену.
Навык
Что ты действительно хорош? Каковы ваши уникальные таланты или способности? Что вы можете сделать лучше, чем другие? Вы опытный дизайнер, программист, продавец, универсал? Что-то другое?
В настоящее время вы можете быть не самым лучшим в одной или нескольких вещах, которые только что всплыли у вас в голове, но вы несомненно обладаете целым рядом специальных навыков, талантов и знаний, благодаря которым у вас есть потенциал, чтобы преуспеть в стартапе, мире и бизнесе в целом.
Опять же, запишите как можно больше своих способностей.
Деньги
Определившись со своими ключевыми увлечениями и перечислив свои таланты, теперь вам нужно задать себе еще два вопроса? Во-первых, можете ли вы связать эти интересы с этими навыками, чтобы потенциально создать успешный бизнес, который решает определенную проблему? И, если да, то второе, достаточно ли рыночного спроса, чтобы в итоге получить прибыль? Другими словами, достаточно ли большой рынок?
Ответы на эти вопросы о спросе на рынке и доходах заставят вас различать деловые и не связанные с бизнесом навыки и увлечения, что позволит вам сосредоточиться на конкретных сочетаниях интересов и способностей, которые потенциально могут заработать деньги.
Продолжение следует...
Для этого есть различные причины, но в большинстве случаев это сводится к:
- созданию продукта для несуществующего рынка (т.е. по сути отсутствует спрос),
- неспособности правильно управлять своими финансами (часто с не работающей моделью доходов),
- неэффективному адаптированию к рыночным изменениям,
- недостаточной скорости роста,
- и / или во главе с основателем, который в конечном итоге перегорает.
Среди многих потенциальных ответов есть один, самый недооцененный: первые шаги, которые вы предпримете для создания своего стартапа, в конечном итоге определят, будет он успешным или неудачным.
То, что вы делаете в первые дни своего запуска, может иметь значение для запуска новой компании на миллионы или даже миллиардов долларов, а не просто для того, чтобы стать еще одним неудачным стартапом среди других 90% потерянных для истории, которые никто не вспомнит.
Опыт работы с огромным количеством стартапов, выделяет пять основных этапов.
Конкретный фокус вашей компании, конкретная проблема, которую вы пытаетесь решить, конкретный рынок, на который вы выходите, продукт, который вы намереваетесь создать в качестве решения проблемы, и экономичность вашей бизнес-модели - все это должно быть решено и обдуманно, прежде чем начать строить свою компанию.
Наш пятиступенчатый процесс успешного запуска прибыльного стартапа выглядит следующим образом:
1. ФОКУС
В чем суть вашей компании?
«Над чем мне работать?» Это самый важный и следовательно самый первый вопрос, который вы должны искренне задать себе, думая о возможности создания стартапа.
Направленность вашей компании аналогична фундаменту здания: все последующие уровни, которые вы строите, будут сильно зависеть от базовой структуры, поддерживающей их.
Только прочная структура / фокус может поддержать сильное строительство / запуск.
Рассмотрим следующую диаграмму:
Одним из наиболее важных аспектов создания успешного стартапа является определение идеального пересечения между вашими способностями (навыками), вашими интересами и тем, за что вы можете получать деньги.
Снова и снова основатели, которые создают преуспевающие стартапы, ссылаются на основы этой диаграммы как на основу своих успехов. Практически каждый ведущий предприниматель нашел эффективную золотую середину между интересами, навыками и способностью к монетизации.
Возьмите пример Стива Джобса: он любил дизайн (страсть), был отличным маркетологом и менеджером по продуктам (умение) и ему всегда удавалось успешно сочетать свои способности и интересы с тем, что было актуально на рынке в то время (монетизация), будь то персональные компьютеры, личные записи в виде MP3-плееров, 3D-фильмы или мобильная революция.
Итак, как вы приведете эту информацию в действие?
Возьмите ручку и немного бумаги прямо сейчас, и приступайте к ответам на следующие вопросы, пока вы полностью не рассмотрите каждый из трех ключевых элементов:
Страсть
Что вы хотите сделать со своей будущей компанией? Что тебе нравится делать больше всего? Что вас волнует и поддерживает ваш интерес часами?
Давайте проясним важность страсти: она абсолютно необходима для построения успешного бизнеса, но это не все.
На самом деле она и ее значение часто переоценивается. В большинстве случаев настоящая страсть развивается, когда вы начинаете накапливать успех. Таким образом, думая о фокусе вашей компании, не концентрируйтесь полностью на том, чем вы увлекаетесь в эту самую секунду, а вместо этого включайте области, представляющие интерес, которые могут дать вам чувство удовлетворения и успеха с течением времени.
Перечислите как можно больше ваших увлечений, а затем переходите к следующему домену.
Навык
Что ты действительно хорош? Каковы ваши уникальные таланты или способности? Что вы можете сделать лучше, чем другие? Вы опытный дизайнер, программист, продавец, универсал? Что-то другое?
В настоящее время вы можете быть не самым лучшим в одной или нескольких вещах, которые только что всплыли у вас в голове, но вы несомненно обладаете целым рядом специальных навыков, талантов и знаний, благодаря которым у вас есть потенциал, чтобы преуспеть в стартапе, мире и бизнесе в целом.
Опять же, запишите как можно больше своих способностей.
Деньги
Определившись со своими ключевыми увлечениями и перечислив свои таланты, теперь вам нужно задать себе еще два вопроса? Во-первых, можете ли вы связать эти интересы с этими навыками, чтобы потенциально создать успешный бизнес, который решает определенную проблему? И, если да, то второе, достаточно ли рыночного спроса, чтобы в итоге получить прибыль? Другими словами, достаточно ли большой рынок?
Ответы на эти вопросы о спросе на рынке и доходах заставят вас различать деловые и не связанные с бизнесом навыки и увлечения, что позволит вам сосредоточиться на конкретных сочетаниях интересов и способностей, которые потенциально могут заработать деньги.
Продолжение следует...
Последнее редактирование модератором:
